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电子信息管理解决方案





  中国绝大部分电子信息行业缺乏产品研发技能、核心竞争力弱,国际趋势产业链中处于低端趋势。并且, 随着市场竞争越来越激烈,产品生命周期大幅缩短,人工成本极速上升,而且人工生产效率提升较慢,产品利润持续下跌。随着新一代信息技术步入正轨, 融合创新推动产业格局发生巨大变革,电子信息行业仍是全球竞争的战略重点。

  云计算、物联网、移动互联网等新兴领域蓬勃发展,新技术、新产品、新模式不断涌现, 对传统产业体系带来猛烈冲击,既为我国带来发展的新机遇、新空间,也使我国面临着新一轮技术及市场垄断的严峻挑战。所以, 电子信息行业如何在产品研发的主战场摆脱困境,已经迫在眉睫。因此,以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正 是各企业升级转型的加速器,正日益为众多中国企业决策者所重视。




电子信息行业管理困惑

  ● 领导难于及时获取项目数据报表,决策不科学;

  ● 项目流程没有固化,经验不足的项目成员不按标准执行;

  ● 资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下;

  ● 多项目过程监管不力, 进度延期,问题处理不及时;

  ● 项目团队沟通不畅,跨部门协作困难、过程记录不完整产品研发项目质量时好时坏,没有保证;

  ● 过程文档管控混乱,项目经验总结不足,知识难于沉淀和重复利用项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据;




Rofou-PM项目管理系统解决方案

  Rofou-PM项目管理系统包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量,Rofou-PM项目管理系统体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

  罗浮Rofou-PM的功能涵盖项目执行层、项目管理层和项目决策层三个层级和细分的项目角色,分别完成项目管理全生命周期中不同的工作任务。

  1.项目执行层

  ● 维护任务进度:任务负责人修改任务进度,按公司规定提交进度审批;

  ● 提交产出文档:上传成果文档到相关任务当中,支持多种格式和Office在线编辑;

  ● 填写工作记录:根据任务执行情况通过填写工作记录,提交项目或部门经理审批;

  2.项目管理层

  ● 项目模板:分类管理项目标准业务流程和产出文档,根据模板创建项目;

  ● 项目计划:项目任务分解结构(WBS),时间、人员、前置任务设置和甘特图展示;

  ● 项目进度:项目任务进度填报和审批控制,根据任务进度自动计算项目整体进度;

  ● 项目沟通:任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒,加强项目沟通;

  ● 项目文档:项目任务工作成果上传到项目文档中,并可“一键归档”到公司知识库;

  ● 项目变更:任务负责人提交变更申请,经审批通过后,系统自动调整任务变更内容;

  ● 项目问题:提出和解答问题,记录修改历史,自定义问题处理流程和附加字段等;

  3.项目决策层

  ● 项目总览:对所有项目情况有一个全面直观的了解,包括条形图、气泡图等;

  ● 项目统计:按项目类型、状态、工时等统计分析,多种方式显示统计结果;

  ● 流程审批:对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批;




Rofou-PM项目管理系统应用价值

  ● 让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况,对项目的整体把控做到心中有数,用真实有效的数据作为企业决策的依据;

  ● 让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼,全面启用在线项目计划的编写,让团队成员及时了解项目计划和项目信息;

  ● 提供给项目团队一个开放的项目沟通平台,使项目信息的执行过程可视化,沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题,使项目风险和问题及早发现并解决;

  ● 加强对项目关键节点的流程控制,便于项目和组织级知识的积累和利用,轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战;

  ● 固化项目流程形成项目模板,对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理;

  在中国制造2025时代,随着“供给侧改革”的深入发展,越来越多的电子信息制造企业迫切需要建立完善的产品研发管理体系,搭建项目管理信息化平台,增强企业的核心竞争力。罗浮Rofou-PM正是在深入分析和理解中国电子信息企业在产品研发项目管理中面临的各种困惑和对管理信息化系统的实际需求后,运用国际先进的管理思想并结合中国电子信息制造企业实际情况而开发的,可以切实解决电子信息制造企业新产品研发等项目管理中面临的各种问题,突破企业发展中的管理瓶颈。


罗浮云计算(惠州)PM网址:http://www.rofoupm.net/

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